如何做好保安隊伍管理工作

　　要打好保安管理這張牌，首要的就是治安問(wèn)題。 ?保安公司 駐勤點(diǎn)良好的治安環(huán)境需要一個(gè)作風(fēng)過(guò)硬、技能優(yōu)良、機動(dòng)快速的保安隊伍做保障。如何搞好保安隊伍管理，已成為保安管理人普遍關(guān)注的課題。搞好保安隊伍的管理，營(yíng)造祥和的安居環(huán)境，應做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一、留住優(yōu)秀的人才 

　　如何留住優(yōu)秀人才，企業(yè)應作為首位的議題。企業(yè)應完善管理，并在個(gè)人成長(cháng)培訓、發(fā)展空間等激勵方面多些舉措。讓優(yōu)秀人才在企業(yè)做得舒心，從而減少人員的流失，保持隊伍的穩定。

　　二、各項管理制度的完善和實(shí)施 

　　高效的管理需要完善的制度來(lái)支持。制定并及時(shí)完善各項管理規章制度，對日常管理將起到較好的指導作用。企業(yè)應制訂行之有效的《員工手冊》，組織學(xué)習并監督落實(shí)。讓基層管理有章可循、有章可依，讓員工清楚自己的行為準則。

　　三、過(guò)細的思想教育工作 

　　管理者在認真貫徹企業(yè)指示精神的基礎上，要注重管理的張馳。借鑒人性化管理的做法，以法治隊、以情帶兵，發(fā)揚團隊精神和主人翁精神。管理者應多到基層調研，全面了解隊伍的思想和工作開(kāi)展情況。找準關(guān)鍵，搞好思想疏導。這樣才能形成向心力和凝聚力。 

　　四、保安人力護衛服務(wù)的培訓和教育 

　　保安員進(jìn)入隊伍，前期的理論技能培訓是必要的。編制科學(xué)合理的培訓教案，輔以靈活多樣的培訓方法是需要考慮的首要問(wèn)題。教案中側重理論和實(shí)踐相結合，走集中培訓、單兵考核的路子。培訓中注重對人才的發(fā)掘和使用，了解人員的特長(cháng)、技能、愛(ài)好，適才專(zhuān)用。只有充分發(fā)現和挖掘人才的潛力，恰如其分地發(fā)揮他的作用和專(zhuān)長(cháng)，才能營(yíng)造一種寬松公正的管理氛圍。培訓項目要進(jìn)行基礎考核，了解和掌握培訓的質(zhì)量，同時(shí)運用獎優(yōu)罰懶的管理杠桿。例行軍事技能訓練和理論知識培訓相輔相成，真正做到周有計劃、月有計劃安排。同時(shí)不忽視消防和其他應急突發(fā)事件處理的模擬演練。從實(shí)戰中總結摸索經(jīng)驗，真正做到有備無(wú)患。從而提高保安隊伍整體戰斗力，為全年工作順利推進(jìn)打下良好基礎。 

　　五、保安服務(wù)的素質(zhì)把關(guān) 

　　保安服務(wù)企業(yè)是一個(gè)人口密集型的企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展需要高素質(zhì)員工的積極參與。招聘優(yōu)秀的人才是每個(gè)企業(yè)人力資源部門(mén)的首要任務(wù)，要想招聘到優(yōu)秀的保安員，首先，企業(yè)應多渠道的招聘，挖掘高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)服務(wù)；其次，企業(yè)的福利待遇應在同行業(yè)內有一定的優(yōu)勢，這樣，對人才才有一定的吸引力。一名優(yōu)秀的保安員，必須具備良好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，才能勝任這項工作。對保安員的錄用和考核，要嚴格按照標準，層層篩選，綜合考評?？己嗣鎽w技能、文化水平、普通話(huà)、協(xié)調能力等方面。保安員直接與客戶(hù)接觸，良好的工作態(tài)度、得體的語(yǔ)言、熱忱的服務(wù)是客戶(hù)衡量我們管理水平的標尺。

　保安行業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)及服務(wù)性行業(yè)，通過(guò)向客戶(hù)提供安全護衛等多種無(wú)形的服務(wù)形式，來(lái)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。要打好保安這張牌，首要的就是治安問(wèn)題。保安隊伍管理是一個(gè)常說(shuō)常新的話(huà)題。治軍治道，得之于嚴，失之于寬。因此，科學(xué)管理將是保安管理的真正內涵。有了一支紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良、保障有力的隊伍，將全面提升保安服務(wù)質(zhì)量。